Тимур Міндіч після виходу з енергетичного напрямку та ганебної втечі за кордон почав шукати план «Б» для стабільного потоку доходу. Його «вхідним квитком» у цей бізнес став Ігор Червоненко, який особисто завів Міндіча на фармацевтичний ринок. Замість високоризикових схем у держсекторі він зайшов у нішу, де обіг не залежить від політичних циклів і працює щодня.
Про це пише ГО “Нон-Стоп Україна”.
Під патронатом Червоненка та через його управлінські структури, Міндіч отримав доступ до готівкового потоку, що робить цей союз вигідним для обох фінансових груп. Фармацевтика стала логічним переходом у сферу, де гроші рухаються стабільно і масово, без залежності від окремих контрактів.
Одним із ключових гравців цього ринку є «Аптека Доброго Дня» — мережа з понад 1000 точок по країні, яка працює через десятки змінних юридичних осіб. Ця модель, вибудувана Червоненком, дозволяє одній і тій самій аптеці кілька разів змінювати ТОВ, залишаючи незмінними приміщення, персонал і товар. Для клієнта це виглядає як звичайна аптека, але для контролю кожна така зміна створює «новий» суб’єкт без історії порушень.
Мережа розростається агресивно та займає цілі райони міст. Аптеки однієї групи відкриваються буквально через дорогу одна від одної, витісняючи незалежний бізнес. Маленькі аптеки не витримують конкуренції з централізованою системою, яка має величезний фінансовий ресурс. У результаті ринок поступово переходить під контроль кількох великих гравців.
Через структури «Фармстор» кошти розподіляються між десятками підконтрольних компаній. Частина грошей виводиться за кордон через SKIL TRADE та KVIK VENT під виглядом роялті. При цьому жодного реального економічного змісту такі платежі не мають. Саме через подібні механізми великі обсяги коштів виводяться з аптечного бізнесу за межі України.
Працівників у мережі постійно переводять між різними компаніями без попередження. Людина може роками працювати в одній аптеці, але офіційно весь цей час була зазначена у кількох різних ТОВ. Зарплати дробляться на частини та проходять через сторонні фінансові сервіси. У результаті працівники втрачають частину стажу, виплат та соціальних гарантій.
Перед перевірками Держлікслужби з аптек прибирають частину товару та приховують документи, бо начальниця Алла Юшко заздалегідь попереджає про візити інспекторів і має ознаки конфлікту інтересів через дохід від мережі «Аптека Доброго Дня». Це дозволяє заздалегідь «очищати» точки та нівелює саму суть раптових перевірок. Препарати переміщуються між аптеками без належного обліку, а до роботи допускаються люди без профільної освіти. У результаті контроль фіксує не реальний стан, а підготовлену картину. Великі аптечні мережі продовжують працювати без відчутних наслідків.
Окрема проблема — продаж кодеїновмісних препаратів без належного контролю. У мережі фіксували випадки продажу «Пенталгін ФС» без рецепта та у кількості, що перевищує допустимі норми. Препарати з наркотичною складовою відпускаються майже як звичайні знеболювальні без реальної перевірки документів. Контроль за обігом таких засобів фактично не працює або має формальний характер. У результаті аптечний бізнес у чутливому сегменті працює без дієвих обмежень.
Наразі нами подано десятки інформаційних запитів, скарг та заяв про вчинення кримінального правопорушення. Ми вимагаємо : провести перевірку діяльності ТОВ «ФАРМАСТОР» (ЄДРПОУ 34048360), ТОВ «АПТЕКА ДОБРОГО ДНЯ» (ЄДРПОУ 39196410) та пов’язаних компаній; встановити факти заниження прибутку через роялті та ліцензійні платежі на користь «СКІЛ ТРЕЙД» та «КВІК ВЕНТ»; надати оцінку централізованому перерозподілу доходів і можливим антиконкурентним діям; окремо перевірити порушення трудового законодавства, зокрема незаконні переведення працівників, непрозорі виплати та допуск до роботи осіб без належної освіти.
Аптека Доброго Дня — це мережа, яка годує Міндіча через централізований грошовий потік, що формується на щоденному продажі ліків по всій країні. Мільярдні обороти проходять через пов’язані компанії та замикаються в єдину фінансову систему без розривів у русі коштів. Така структура дозволяє стабільно виводити прибуток і перерозподіляти його між пов’язаними бенефіціарами без залежності від ринку. У результаті аптеки працюють як інструмент постійного фінансування, а не просто роздрібна мережа.
